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最近幾年，白剛玉行業(yè)的老張總在飯局上嘆氣：“十年前車(chē)間十幾個(gè)工人就能轉(zhuǎn)起來(lái)，現(xiàn)在工資年年漲，社保公積金加上去，一個(gè)普工每月成本都奔著七八千去了?！边@話(huà)聽(tīng)著扎心，但確實(shí)是國(guó)內(nèi)制造業(yè)的縮影。隨著人口紅利消退、最低工資標(biāo)準(zhǔn)上調(diào)，再加上年輕人寧愿送外賣(mài)也不進(jìn)工廠(chǎng)，白剛玉廠(chǎng)家的人工成本壓力越來(lái)越大。這事兒怎么破?咱今天就從技術(shù)升級(jí)、管理優(yōu)化、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型三個(gè)角度聊聊出路。
?一、技術(shù)升級(jí)：能用機(jī)器的絕不用人?
說(shuō)白了，制造業(yè)想降人工成本，最直接的辦法就是“機(jī)器換人”。但白剛玉廠(chǎng)家有個(gè)特點(diǎn)——高溫熔煉、粉塵大、勞動(dòng)強(qiáng)度高，這種環(huán)境本來(lái)就難招工。這時(shí)候搞自動(dòng)化，既是逼上梁山，也是順勢(shì)而為。
?1. 電弧爐智能化改造?
傳統(tǒng)的電弧爐操作全靠老師傅盯著儀表調(diào)電壓，三班倒得配6個(gè)操作工。現(xiàn)在加裝溫度傳感器和PLC控制系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)熔池溫度，搭配算法自動(dòng)調(diào)節(jié)電極位置，一個(gè)班2個(gè)人就能搞定。浙江某白剛玉廠(chǎng)家去年花了80萬(wàn)改造兩臺(tái)爐子，一年省下的人工成本就夠回本。
?2. 破碎線(xiàn)“無(wú)人值守”?
從顎破到氣流磨，過(guò)去每條破碎線(xiàn)至少配3個(gè)巡檢工?，F(xiàn)在上馬振動(dòng)監(jiān)測(cè)、紅外熱成像，設(shè)備出問(wèn)題自動(dòng)報(bào)警，中控室大屏幕直接顯示故障點(diǎn)。山東有家白剛玉廠(chǎng)家把巡檢工從12人砍到4人，工資高的老技術(shù)員轉(zhuǎn)崗做設(shè)備維護(hù)，反而提升了產(chǎn)線(xiàn)穩(wěn)定性。
?3. 包裝碼垛機(jī)器人?
打包車(chē)間以前是最耗人力的地方，20公斤的袋子全靠人工搬。引入六軸機(jī)械臂后，一小時(shí)能碼120袋，頂3個(gè)壯勞力。老板算過(guò)賬：一臺(tái)機(jī)器人首付15萬(wàn)，兩年電費(fèi)加維護(hù)不到2萬(wàn)，比雇人劃算多了。
?二、管理優(yōu)化：把人的價(jià)值榨出汁兒來(lái)?
機(jī)器再先進(jìn)也得有人操作，關(guān)鍵是怎么讓現(xiàn)有的人干得更值錢(qián)。
?1. 推行“多能工”培養(yǎng)?
河南某白剛玉廠(chǎng)家的車(chē)間主任老李有絕招：他把熔煉、破碎、質(zhì)檢的工序拆成20個(gè)技能模塊，工人每掌握一個(gè)模塊加500塊工資。兩年下來(lái)，班組里人人會(huì)三五個(gè)崗位，碰上訂單旺季，調(diào)崗不用臨時(shí)招人，加班費(fèi)都省了一大截。
?2. 用數(shù)據(jù)管人，別用眼睛盯人?
裝個(gè)MES系統(tǒng)(生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng))，每個(gè)工位的產(chǎn)量、良品率、停機(jī)時(shí)間實(shí)時(shí)上傳。月底獎(jiǎng)金按數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，偷懶的沒(méi)處躲，能干的直接多拿錢(qián)。廣東有家白剛玉廠(chǎng)家搞了這套，人均效率提升了30%，班長(zhǎng)再不用整天扯著嗓子喊“抓緊干”。
?3. 學(xué)學(xué)互聯(lián)網(wǎng)公司的“彈性工作制”?
白剛玉生產(chǎn)的淡旺季明顯，旺季時(shí)三班倒都忙不過(guò)來(lái)，淡季又養(yǎng)著閑人。河北有家企業(yè)玩了個(gè)花活：跟工人簽“靈活用工協(xié)議”，淡季保底工資3000.旺季按計(jì)件工資上不封頂。結(jié)果工人收入高了，企業(yè)用工成本反而降了18%。
?三、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型：從賣(mài)苦力到賣(mài)技術(shù)?
人工成本漲了，但如果產(chǎn)品附加值能跟著漲，這賬就能算過(guò)來(lái)。
?1. 砍掉低端產(chǎn)品線(xiàn)?
湖南某白剛玉廠(chǎng)家以前啥訂單都接，連建筑工地用的低端棕剛玉都做。后來(lái)老板咬牙砍掉利潤(rùn)率低于15%的產(chǎn)品，集中精力搞精密微粉和特種耐火材料。雖然銷(xiāo)量少了三成，但利潤(rùn)反增40%，車(chē)間用工還減少了20人。
?2. 搞“技術(shù)解決方案”捆綁銷(xiāo)售?
客戶(hù)要的不是白剛玉粉，而是要解決拋光效率、耐火材料壽命這些問(wèn)題。福建有家企業(yè)專(zhuān)門(mén)養(yǎng)了個(gè)10人技術(shù)團(tuán)隊(duì)，給客戶(hù)做研磨方案設(shè)計(jì)，賣(mài)一噸微粉搭送定制參數(shù)包。結(jié)果客單價(jià)提高25%，客戶(hù)還離不開(kāi)你了。
?3. 跨界玩新材料?
江西某廠(chǎng)更絕，用白剛玉微粉做基體，開(kāi)發(fā)出光伏硅片切割用的復(fù)合磨料。這玩意兒技術(shù)門(mén)檻高，利潤(rùn)率是普通微粉的3倍，車(chē)間里全是自動(dòng)化設(shè)備，20個(gè)人的產(chǎn)能頂過(guò)去100人。
?四、現(xiàn)實(shí)困境與破解之道?
理想很豐滿(mǎn)，現(xiàn)實(shí)總有磕磕絆絆。
?設(shè)備投入太大，小廠(chǎng)玩不起？?
浙江幾個(gè)小老板搞出了新招數(shù)：五六家白剛玉廠(chǎng)家合資成立技術(shù)服務(wù)公司，集體采購(gòu)機(jī)器人再租給各家用。就像共享充電寶，誰(shuí)家用得多誰(shuí)多付錢(qián)。
?老工人抵觸新技術(shù)？?
河北某白剛玉廠(chǎng)家的做法是：45歲以上工人轉(zhuǎn)崗做設(shè)備監(jiān)護(hù)員，工資不變，但得帶徒弟學(xué)新技術(shù)。老師傅有了面子，新技術(shù)推廣也順利了。
?地方政府不給支持？?
現(xiàn)在各地都有智能制造補(bǔ)貼，江蘇有家企業(yè)靠申報(bào)“數(shù)字化車(chē)間改造項(xiàng)目”，白拿了80萬(wàn)政府補(bǔ)助，等于設(shè)備打了七折。
?五、活下來(lái)的都是“狠角色”?
山東淄博的老王總總結(jié)得好：“十年前比誰(shuí)家工人多，現(xiàn)在比誰(shuí)家工人貴?！彼麖S(chǎng)子里最值錢(qián)的不是那幾臺(tái)進(jìn)口磨機(jī)，而是三個(gè)懂編程還能修機(jī)器的大學(xué)生。人工成本上漲就像大浪淘沙，逼著企業(yè)要么升級(jí)成“技術(shù)密集型”，要么被淘汰。
說(shuō)到底，應(yīng)對(duì)人工成本上升沒(méi)有萬(wàn)能藥，但那些敢在設(shè)備上砸錢(qián)、在管理上動(dòng)刀、在業(yè)務(wù)上創(chuàng)新的企業(yè)，終究能找到自己的活路。這年頭，能活下來(lái)的白剛玉廠(chǎng)家，個(gè)個(gè)都是“既要埋頭干活，更要抬頭看路”的狠角色。